Vodenje Letnih Razgovorov

Vodenje letnih razgovorov

 4.5/5

Trening vodi Alex

Nivo potrebnih izkušenj:

Namenjeno vsem

Kategorija Vodenje

Trajanje 1 ali 2 dni

Največje število prijavljenih do 16 udeležencev

Datum treninga po dogovoru

Osnovne informacije

Za razvijanje produktivnega vzdušja v organizaciji se mora le-ta odzivati na potrebe svojih zaposlenih. Razumevanje njihovih vzgibov motivacije in usklajevanje njih s cilji organizacije so bistvo učinkovitega sistema za upravljanje s storilnostjo.
Tak sistem deluje bolje ob rednem izvajanju letnih razgovorov, ki jih izvajajo vodje.
Zakaj rečemo redni letni razgovor in ne pogovor?
Ko se sodelavec razgovori, ko odprto spregovori o svojih željah, hrepenenjih, pa tudi zadržkih in morebitnih strahovih, takrat lahko vodja s podporo kadrovske službe učinkovito usmerja delovanje sodelavca v prihodnje.

Dodatne informacije

V ceno smo vključili mapo z gradivi, izročke in pisalo.
Za napitke, prigrizke med odmori in kosilo je poskrbljeno.
Brezplačno parkirno mesto zagotovljeno.
Trenutno lahko program naročite za vašo skupino.
Cena se oblikuje glede na dogovorjeni program.

Cilji
Metode dela
Vsebina

Za uspešno vodenje rednih letnih razgovorov moramo biti temeljito pripravljeni. Spoznamo vse pomembne korake in časovnico priprav.

Naučimo se učinkovito voditi redni letni razgovor, izmenjevati informacije, predvsem pa delovati kot coach.

Spoznamo vse korake pred, med in po opravljenih rednih letnih razgovorih.

Evidentiranje je pomembne del – spoznamo možnosti in različne uporabne obrazce.

Aktivni trening s skupinskimi in vajami v parih je zasnovan za dinamično vključevanje udeležencev.

Odprta razprava in študije primerov se dotikajo konkretnih situacij, ki se pojavljajo ob pripravi, vodenju in po zaključenih rednih letnih razgovorih.

UPRAVLJANJE S STORILNOSTJO

Kaj je to?

Razlike med tradicionalnimi in modernimi pristopi

Kaj vse naj bi delala oseba, ki vodi razgovore?

LETNI RAZGOVOR

Kako se pripravimo, ko vodimo letni razgovor?

Kako pripraviti udeleženca/sodelavca?

Kako strukturirati srečanje? O čem govoriti?

Kateri je priporočeni vrstni red tem za razgovor?

Kako ga izvesti, peljati?

Kako spodbujati odprtost v razgovoru?

Katera vprašanja so najbolj učinkovita?

POSTAVLJANJE CILJEV

Kako postaviti uporabne cilje?

Kako motivirati zaposlenega da sledi in dosega svoje cilje?

Kako zagotoviti, da so storilnostni cilji skladni s poslovnimi?

Kako vplivati na posameznika z uporabo spreminjanja miselnih vzorcev?

KOMUNIKACIJSKE VEŠČINE

Kako podati konstruktivne povratne informacije (feedback)

Kako pohvaliti in kako kritizirati?

Kako sistematično pomagati posameznikom spoznati, kaj si drugi mislijo o njih, in kako to uporabiti na pozitiven način?