- Trening
Vodenje sestankov
Vodenje sestankov
Trening vodi Alex
Nivo potrebnih izkušenj:
Namenjeno vsem
Kategorija Vodenje
Trajanje 1 ali 2 dni
Največje število prijavljenih do 16 udeležencev
Datum treninga po dogovoru
Osnovne informacije
- Poznamo več vrst sestankov, a jih pogosto vodimo tako, kot bi bili vsi enaki.
- Informativni sestanki se lahko preveč zavlečejo, tisti kreativni, kjer skupaj iščemo rešitve, pa se vse prepogosto končajo brez želenih rezultatov.
- Sestanki se lahko končajo celo s slabimi občutki udeležencev. Zgodijo se tudi kakšna zamera, nestrpna beseda in huda kri.
- Naš cilj je, da postanejo sestanki učinkoviti, ravno prav dolgi oz. kratki, usmerjeni k rešitvam in vodeni z mislijo na dobro počutje vseh sodelujočih.
- Zato se moramo naučiti nekaj osnovnih pravil organiziranja, priprave in izvedbe sestankov. Le tako bodo imeli sestanki smisel in funkcijo, ki jim gre.
Dodatne informacije
- V ceno smo vključili mapo z gradivi, izročke in pisalo.
- Za napitke, prigrizke med odmori in kosilo je poskrbljeno.
- Brezplačno parkirno mesto zagotovljeno.
- Trenutno lahko program naročite za vašo skupino.
- Cena se oblikuje glede na dogovorjeni program.
- Cilji
- Metode dela
- Vsebina
Spoznamo različne vrste sestankov in usvojimo načela za učinkovito vodenje vseh.
Naučimo se pripraviti za sestanek, pripraviti udeležence, ga učinkovito voditi in uspešno zaključiti.
Udeleženci izvajajo vaje, igramo vloge in poustvarjamo realne situacije.
Z razpravo ugotavljamo, kako uporabiti nova znanja.
Naredimo načrt uvajanja novih veščin v dnevno prakso.
VRSTE SESTANKOV
Informativni sestanki
Redni in izredni delovni sestanki
Kreativni, krizni … in kakšni še?
Razlike in podobnosti med posameznimi vrstami sestankov
PRIPRAVA NA SESTANEK
Namen in cilj sestanka
Kakšna je moja vloga
Informacije, ki jih potrebujemo pred sestankom
Kako se pripravim in kako pripravim druge
Pravila sestanka
KONSTRUKTIVNA INTERAKCIJA MED UDELEŽENCI
Vzpostavimo dober stik
Kako komunicirati, da bo sestanek tekel
Kaj storimo, da bomo razumeli druge in bodo drugi razumeli nas
TEMELJNA NAČELA VODENJA SESTANKA
Spoštujemo dogovorjena pravila (dnevni red, časovna omejitev …)
Pogovarjamo se na ravni argumentov, ne na ravni osebnosti
V rešitve usmerjen pogled
Uporaba objektivnih meril za argumentiranje
Ločimo raven vsebine od ravni odnosov
Kako rešiti konfliktno situacijo
VODENJE SESTANKA
Upoštevamo interese posameznikov in poiščemo skupne
Kako motivirati in spodbuditi udeležence k sodelovanju
Kako doseči skupni cilj oz. dogovor
Ustvarjanje odnosa
Kreiranje pravil
Sklepi in akcijski načrti
