- Trening
Vodenje – temeljne veščine
Vodenje – temeljne veščine
Trening vodi Alex
Nivo potrebnih izkušenj:
Namenjeno vsem
Kategorija Vodenje
Trajanje 1 ali 2 dni
Največje število prijavljenih do 16 udeležencev
Datum treninga po dogovoru
Osnovne informacije
- Se vodje rodijo, ali postanejo? Kaj sploh določa dobrega vodjo? Je upravljanje isto kot vodenje? Odgovore na ta vprašanja zagotavlja naš trening temeljnih vodstvenih veščin.
- Učinkoviti vodje so pridobili nabor spretnosti in razvili taka vedenja, ki jih ločijo od ostalih. So profesionalci na svojih področjih, a hkrati spretni v odnosih z ljudmi.
- Uspešni vodje navdihujejo in motivirajo ljudi. Imajo sposobnost ustvarjanja vizije in prenosa le-te na okolico. Spodbujajo upanje, pozitivizem, ambicije in sočutje. Znajo se sporazumevati, načrtovati, predvsem pa znajo delati z ljudmi.
- Medtem, ko vsi dobri menedžerji niso tudi dobri vodje, so vsi uspešni vodje z gotovostjo tudi dobri ravnatelji, znajo ravnati z viri in ljudmi.
- Za to, da postanemo več kot »upravnik«, da postanemo vodja, ki mu zaposleni ne zgolj morajo, ampak želijo slediti, je potrebno »delati«.
Dodatne informacije
- V ceno smo vključili mapo z gradivi, izročke in pisalo.
- Za napitke, prigrizke med odmori in kosilo je poskrbljeno.
- Brezplačno parkirno mesto zagotovljeno.
- Trenutno lahko program naročite za vašo skupino.
- Cena se oblikuje glede na dogovorjeni program.
- Cilji
- Metode dela
- Vsebina
Spoznamo in usvojimo temeljno razumevanje razlike med upravljanjem in vodenjem. Naučimo se »naravnati kompas«.
Razvijamo veščine uspešnega, kreativnega vodje. Naučimo se asertivno delegirati, zahtevati, predati kritiko in pohvalo.
Osnovne veščine vodenja usvajamo skozi študije primerov, vaje, diskusijo, refleksijo in igro vlog. Udeleženci so visoko vključeni v program.
Ob zaključku izdelamo individualni akcijski načrt za izboljšanje vodstvenih spretnosti.
O VODENJU
Kaj naredi dobrega vodjo
Pomen vizije in ciljev
Ciljno vodenje
KROG DELOVANJA IN VPLIVA VODJE
Taktike, strategija, diplomacija
Hierarhija potreb zaposlenih
Upravljanje s potrebami drugih
RAZLIČNI LJUDJE, RAZLIČNI PRISTOPI
Tipi osebnosti
Prepoznavanje in zaznavanje ljudi
Kako delati z različnimi ljudmi
VODJA KOT USTVARJALEC
Kreativno razmišljanje in kreativno delovanje
Prednosti ustvarjalnega vodje
Enostavna orodja za razvijanje kreativnosti
NA DRUGE VPLIVAMO Z DEJANJI
Konstruktivne oblike vedenja
Destruktivne oblike vedenja
Obvladovanje svojih vedenj
KOMUNIKACIJA - SPORAZUMEVANJE
Vprašanja – orodje pravega vodje
Kako poslušati in tudi slišati
Asertivnost v sporazumevanju
VODJA KOT »COACH«
Sodobni pristop k vodenju
Modeli vodenja pogovora
Spodbujanje prevzemanja odgovornosti
POVRATNE INFORMACIJE
Vrste povratnih informacij
Povratne informacije na strukturiran način
Kako podajati povratne informacije
Negativne povratne informacije, kritika
Pozitivne povratne informacije, pohvala
DELEGIRANJE IN SPODBUJANJE
Kako delegirati
Strahovi pri delegiranju
Načini delegiranja
Kako vplivati na druge
STILI VODENJA
Različni vodstveni slogi
Situacijsko vodenje
Upravljanje tveganja
